Cultura de empresa y multinacionales: el caso de Maersk España
DOI:
https://doi.org/10.20932/barataria.v0i10.170Palabras clave:
Organizaciones, cultura empresarial, sociología del trabajo, multinacionales.Resumen
Dentro del ámbito de la Sociología de las Organizaciones, la cultura empresarial se ha abierto un interesante campo desde la década de los 80, a partir de la cual se empezó a confiar en la posibilidad de dirigir grandes compañías con el respaldo de un conocimiento más íntimo de su cultura. Por lo tanto, el conjunto de disciplinas que aborda la teoría organizacional se ve atraído por su estudio, dada la demostrada utilidad de estandarizar comportamientos dentro de la compañía, así como la posible alteración de la propia cultura para repercutir positivamente en producción y beneficios. Estas premisas nos llevaron al estudio de caso de Maersk España en Algeciras. Para tal efecto, abordamos la realidad laboral de la compañía, generando un modelo propio de análisis que nos ha facilitado retratar su cultura empresarial, aplicando distintas técnicas cuantitativas y cualitativas. Este diagnóstico nos ha permitido conocer las consecuencias de la integración de distintas subculturas del trabajo -habitual en multinacionales-, al entrar en el estudio de contrastes esenciales, como el que se produce entre la cultura empresarial danesa (procedencia) y andaluza (destino), así como las peculiaridades de su adaptación al entorno local (Campo de Gibraltar).Descargas
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Publicado
2009-11-11
Cómo citar
Vallejo Peña, F. A. (2009). Cultura de empresa y multinacionales: el caso de Maersk España. Barataria. Revista Castellano-Manchega De Ciencias Sociales, (10), 105–121. https://doi.org/10.20932/barataria.v0i10.170
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